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福建協盛協豐印染實業有限公司

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向 成 本 要 效 益 ——協盛公司定型機節能改造方案頗具成效

2018年協盛公司積極響應國家政策,進一步實行企業轉型升級,同時下大力氣“練好內功”,做好各項節能降耗工作,并注重工作實效!  目前整個染整行業壓力巨大,一方面行業競爭致染費偏低,一方面能耗、物耗等各項成本劇增,大多企業都陷于“虧損經營”的尷尬局面。

協盛公司負責人鄭總表示:要扭轉這種局面,一方面要結合公司的生產模式,做好產品市場定位,優化產品結構,避免“削足適履”; ,另一方面要加強內部管理,抓實節能降耗工作,向成本要效益!生產方面要馬上立方案,不能拖延。

生產管理負責人梁廠長,把公司近三年來的各項成本項目全部整理出來,通過數據比對分析,發現很多成本項目都偏高或不合理。 在旬結會上有針對性地指出: 向通過管理再緊一緊,用心再抓一抓,還是有很大的節約空間。先從占比大的汽耗立定方案,從硬件技術改造和現場管理控制兩個方面著手。

“他山之石可攻玉”——為盡快落實與執行廠部的節能技改方案,機電部主管和定型車間主管特到其它公司“取經”。 通過三天時間的考察,結合公司定型機的結構性能,一套節能技術方案初步擬定,接下來就緊鑼密鼓地安排方案實施。短短二天時間,一臺定型機的改造就完工了,廠務部派統計員對技改后蒸汽耗用情況進行跟蹤記錄,通過改造前后的均耗數據對比,節能率高達52%左右。 數據充分說明第一臺定型機技改造頗具成效。  協盛公司負責人鄭總看到改造前后的能耗對比值后,立即提出:其它未進行技改的定型機,在20天內全部要改造到位,同時要加強能耗數據的跟蹤與記錄,保證技改方案的全面實施。

到目前為止,公司所有定型機全部已改造完成,通過改造前后的能耗數據對比,節能率全部達到方案的預期效果。 生產管理負責人梁廠長督促各部門:技改是第一步, 第二步還要抓好生產管理,科學合理的安排生產,做好生產銜接工作。接下來我們還要做其它方面的技改工作,爭取用三個月的時間,推進節能降耗工作再上一臺階,真正做到向成本要效益!

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